目標成本管理有效控制成本的***證明是：克萊斯勒的股票價格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。收入增長了7***，汽車與卡車的市場份額也增加了2.1個百分點。更為重要的是，克萊斯勒的利潤與現(xiàn)金流幾乎增加了40***。但這并不是全部，目標成本管理還幫助克萊斯勒實現(xiàn)了組織轉(zhuǎn)型，通過如下一系列措施建立了一種新的公司文化。

　  目標成本管理是把目標管理與成本管理相統(tǒng)一的一種現(xiàn)代成本管理方法。目標成本管理的過程是圍繞目標成本的設(shè)置、分解、實施、分析和考核，充分調(diào)動各方面的主動性和積極性，把企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)直到全體職工組成協(xié)調(diào)保證體系，為完成企業(yè)成本目標而溝通的過程。目標成本管理***早產(chǎn)生于美國。后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。上世紀八十年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了目標成本管理的內(nèi)涵與外延，實行全過程的目標成本管理;到了上世紀九十年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。在當今市場競爭十分激烈的環(huán)境下，要求企業(yè)的成本管理由生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)向市場導向;要求成本服務(wù)對象由短期經(jīng)營決策轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策；要求成本管理的領(lǐng)域包括市場預測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)、加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

　  克萊斯勒的事例向我們展示了目標成本管理的良好運用能夠通過降低成本、改進質(zhì)量，以及縮短上市時間來為公司贏得競爭優(yōu)勢。近二十年來，無論是國內(nèi)與國外，企業(yè)所處生產(chǎn)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，這一變化對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。目標成本管理是適應這一要求而形成的一種現(xiàn)代成本管理方法。

     經(jīng)過多年實踐，隨著經(jīng)濟體制改革的進行，企業(yè)自身對成本和經(jīng)濟效益的重視，以及會計電算化在我國企業(yè)中的普及，為我國目標成本管理的推廣提供了方便。